在竞争激烈又瞬息万变的涂料涂料市场上，涂料企业想得到高速稳定的企业发展，获取高额收益，发展企业要有正确的离不略制略还决策，还必须以高效的开策执行力。决策和执行力缺一不可。定战小编归纳总结，须执行配具体可做到以下三方面：

1、涂料涂料企业要制定明确的企业目标

没有目标就没有努力的方向，就好比打仗时候旗手的发展重要性，是离不略制略还整个部队前进的方向。从长远的开策发展目标着手制定长远的目标，但是定战也要细分，制定短期目标，须执行配短期目标也是涂料以长期目标为基础而制定的，目的还是为了实现长期发展目标。比如涂料企业亿合涂料就制定了十年计划、五年规划等。

2、要有完善的制度

无规矩不成方圆，无制度则无国家。同样，没有规矩和制度，企业何谈发展?涂料企业应该制定符合自身发展又符合情理的规章制度，以人为本。制定健全的奖惩制度，对企业发展有贡献的要给予奖励、表扬，对于触犯公司规章制度的行为要做出惩罚。只有每个人都规范了自己的行为，上下一心朝向共同的目标发展，企业才可以有更好的发展。

3、团队整体素质要提升

涂料企业的团队要具备各种人才，既要有可以独当一面的领导型人才发号施令，指引前进方向，也要有各行业的专业人才，配合工作的进行。整个团队全身心投入。塑造一个高效、能打硬仗，且充满“执行”并能保证执行力的团队。

新时代激烈的竞争已经打响，涂料企业也不能掉以轻心，要切实提高企业的核心竞争力，才可以在市场立足。